Sub-Marken können für ein Unternehmen wertvoll sein, wenn sie dazu dienen, einen Markt oder eine Marktsegment zu erreichen, den die Hauptmarke allein nicht erreichen könnte. Der Hauptgrund für Sub-Marken besteht darin, die Hauptmarke für einen neuen oder anderen Markt relevanter zu machen. Allerdings sollte die Hauptmarke, wenn sie mit Glaubwürdigkeit und ohne negative Auswirkungen in diesen Markt eintreten kann, dies ohne eine Sub-Marke tun, da es einfacher und kosteneffizienter ist, nur eine Marke zu verwenden. Eine weitere Ursache für Sub-Marken sind Fusionen oder Übernahmen. In diesen Fällen sollten Sub-Marken beibehalten werden, wenn sie hohe Bekanntheit und positive Assoziationen in den Produkt-/Dienstleistungskategorien haben, in denen sie tätig sind. Andernfalls sollten sie rationalisiert werden und als eigenständige Einheit aufhören zu existieren.

Manche Unternehmen haben separate Sub-Marken, weil es eine Kultur gibt, neue Marken und Sub-Marken im Rahmen organisatorischer oder rechtlicher Einheiten innerhalb des Unternehmens zu schaffen, unabhängig von der Marktnachfrage nach solchen Marken und Sub-Marken. Dies sollte vermieden werden, sowohl aus Gründen der Kosten als auch zur Förderung des Verständnisses im Markt. Schließlich erstellen einige Organisationen bewusst verschiedene Sub-Marken für verschiedene Kundensegmente oder Kundenbedürfnisse. Automobilunternehmen machen dies oft. Dabei ist es wichtig sicherzustellen, dass die Sub-Marken sehr fokussiert sind und sich nicht überschneiden. Wenn sie sich in den Bedürfnissen oder Kunden überschneiden, wird es für den Kunden weniger klar, wofür jede Sub-Marke steht und wie sie sich von den anderen unterscheidet, was zu erheblicher Kundenverwirrung führt. Es ist wichtig zu beachten, dass das Schaffen von Sub-Marken sorgfältig abgewogen werden sollte und dass die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden stets im Mittelpunkt stehen müssen.