In der Kommunikation und im Markenmanagement gilt oft das Prinzip “Weniger ist mehr”. Um einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen, muss die Botschaft klar und präzise sein. Es ist wichtig, Mehrdeutigkeiten zu vermeiden und die Botschaft zu vereinfachen. Das P-A-S-P-Modell (Zweck, Ambition, Strategie, Proposition) bietet eine neue Perspektive auf die Positionierung einer Organisation. Die Proposition kann […]
Markenwahrnehmungen: Wahrgenommene Qualität regiert den Tag
In einem Artikel von James D. Roumeliotis und Violetta Ihalainen von Whitefield Consulting wird behauptet, dass die wahrgenommene Qualität für Verbraucher bei der Entscheidung über Marken viel wichtiger ist als die absolute (objektive) Qualität. Die “wahrgenommene Qualität” bezieht sich auf die Sichtweise der Kunden auf die Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung sowohl in Bezug […]
Die Wachstumsstrategie des Ingredient Branding
In der heutigen Diskussion konzentrieren wir uns auf das Ingredient Branding, eine effektive Wachstumsstrategie unter den richtigen Bedingungen. Ingredient Brands sind bekannte Marken mit bekannten Qualitäten, die als Bestandteil oder Merkmal einer anderen Marke oder eines anderen Produkts verwendet werden, um die Wahrnehmung und Vermarktung dieser Marke oder dieses Produkts zu verbessern. Das Ingredient Brand […]
Markenbekanntheit: Warum sie für Ihre Marke wichtig ist
Brand Salience ist das Ausmaß, in dem Ihre Marke im Kaufentscheidungsprozess von Kunden wahrgenommen oder beachtet wird. Starke Marken haben eine hohe Brand Salience, während schwache Marken kaum oder gar keine haben. Das erklärt auch zum Teil, warum große Marken groß sind und kleine Marken klein: Wenn niemand an Sie im Moment der Kaufentscheidung denkt, […]
Die 8 P’s zur Planung des Markenerfolgs
CVS, die Einzelhandels-Apotheken-Gesundheitskette, die auch Aetna Versicherungen besitzt, hat eine Plattform für Fortschritt geschaffen, um eine prominente Position in der kontinuierlichen Gesundheitsversorgung von Gemeinden einzunehmen. Diese Strategie wurde im Voraus vor der aktuellen Corona-Virus-Krise entwickelt und umgesetzt. Diese Plattform hilft dabei, eine Marke aufzubauen, die für nachhaltiges profitables Wachstum bereit ist. In einem Interview mit […]
5 Schlüssel zum Wachstum einer neuen Marke
Der Kauf einer Marke zum ersten Mal erfordert keine große Umstellung, sondern nur ein wenig geistige Verfügbarkeit. Eine neue Marke muss “essentielle Erinnerungen” aufbauen, die nicht über die Überlegenheit oder Unterscheidung der Marke gehen, sondern einfach darüber, was sie ist (z. B. ein Softgetränk) und wie sie aussieht (damit sie gefunden werden kann). Daher ist […]
Strategie der Markenbenennung
Markennamen, ob für Unternehmen oder Produkte, mögen einfach erscheinen, sind es aber keineswegs. In der Regel werden für einen endgültigen Markennamen, der alle Bewertungshürden übersteht und vom Kunden akzeptiert wird, Hunderte, wenn nicht Tausende von Namen erkundet. Doch was macht das Namensgeben so schwierig? Zum einen gibt es eine Vielzahl von Marken auf dem Markt. […]
Markenarchitektur: Die Strategie des Hauses der Marken
Procter and Gamble (P&G) hat sich für die House-of-Brands-Strategie als Markenarchitektur entschieden. Bei dieser Strategie geht es darum, jede Marke als separate Einheit mit eigenem Marketingbudget und eigenem Zielmarkt zu verwalten. In den 1990er Jahren begannen Unternehmen jedoch, den Wert der Unternehmensmarke zu erkennen und begannen, diese auf einer höheren Ebene innerhalb der Organisation zu […]
Die kritische Verbindung zwischen Marketing und Finanzen
Die Frage, ob Coca-Cola sein Werbebudget um 300 Millionen Dollar erhöhen sollte, ist eine Entscheidung, die sowohl finanzielle als auch marketingbezogene Aspekte berücksichtigt. Während der CFO der Meinung ist, dass das Geld anderswo besser investiert werden könnte, argumentiert der CMO, dass die Erhöhung des Werbebudgets eine Investition in die Marke ist und langfristig zu höheren […]
Definieren Sie Ihre Markenvision
Die Brand Vision ist der Wille, die Absicht einer Marke. Es kann sich um eine einzige zielgerichtete Absicht handeln oder um eine Gruppe von Zielen und Aufgaben – in der Regel nicht mehr als ein, zwei oder drei. Steve Jobs wollte beispielsweise “einen Kratzer im Universum hinterlassen”. Henry Ford wollte Autos herstellen, die sich normale […]